課程目標(biāo)

《狼圖騰之榮辱與共》拓展培訓(xùn)活動(dòng)為宣揚(yáng)狼性文化，結(jié)合公司管理層應(yīng)具備的工作精神和履行的工作職能而設(shè)計(jì)。以績(jī)效成果為導(dǎo)向，運(yùn)用時(shí)間管理方式、股票期權(quán)工具，將團(tuán)隊(duì)的當(dāng)下目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)刻鏈接起來。將狼性文化和管理層精神融入并分解到挑戰(zhàn)項(xiàng)目、獎(jiǎng)懲規(guī)則、活動(dòng)目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)紀(jì)律中，最終實(shí)現(xiàn)狼性文化中“狠”以及榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。

課程背景

所有哺乳動(dòng)物中最有成就者，莫過于狼

中華民族早期的圖騰：自由、獨(dú)立、頑強(qiáng)、勇敢的精神、永不屈服、決不投降的性格、意志和尊嚴(yán)。這是狼的品質(zhì)，也是《狼圖騰》的主題。

相傳在國(guó)內(nèi)“狼文化”的興起和盛行，便歸功于這《狼圖騰》。

英國(guó)動(dòng)物學(xué)家紹?艾利斯說過：“在所有的哺乳動(dòng)物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”狼是群體作戰(zhàn)最強(qiáng)硬的動(dòng)物，自然界任何動(dòng)物群體都無法與狼群比擬。

崇尚狼性的企業(yè)，都不是吃素的

華為的創(chuàng)始人任正非，聯(lián)想高管楊元慶、樂視創(chuàng)始人賈躍亭無一不提倡本企業(yè)“狼性文化”的打造。“每一個(gè)leader都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。”

做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼，因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇卣鳎好翡J的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗。

狼性，是對(duì)一個(gè)職場(chǎng)人的最高評(píng)價(jià)

而狼性文化，體現(xiàn)的是“狠”本位，不僅對(duì)對(duì)手狠，首先得對(duì)自己狠！

發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”——對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”——對(duì)事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。

發(fā)揚(yáng)“狼野精神”——突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。

發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”——在追求事業(yè)成功的過程中，對(duì)一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克。

發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”——在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。

發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”——加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

發(fā)揚(yáng)“狼智精神”——那智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。

發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”——對(duì)困難要勇于克服，對(duì)事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。

發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊(duì)精神”——互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利

狼性文化與公司管理層工作作風(fēng)的異曲同工

管理層，是指對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員或組織。管理層負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并受到統(tǒng)治理層的監(jiān)督。

一個(gè)優(yōu)秀靠譜的管理層應(yīng)踐行的職能和應(yīng)具備的特質(zhì)：

A、狼性目標(biāo)精神：管理層的首要職能是管理企業(yè),以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效。

B、狼智精神：管理層的第二種職能就是利用人力和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)。

a、狼貪、狼野精神：作為團(tuán)隊(duì)的定海神針必須精通公司業(yè)務(wù)，能將一個(gè)核心想法將一群人拴在一起，而不僅僅是唯利而聚。

b、狼暴、狼殘精神：在面對(duì)事關(guān)公司重大利益的事情面前，行事風(fēng)格（不是態(tài)度）則必須極具攻擊性，能獨(dú)當(dāng)一面的人來作為團(tuán)隊(duì)的安全防線。

c、狼性團(tuán)隊(duì)精神、狼性自我獻(xiàn)身精神：作為中層管理，要能頂住上級(jí)壓力，把壓力分解為具體指標(biāo)，保護(hù)下級(jí)在良好的環(huán)境中向指標(biāo)工作，也要能為上級(jí)分憂。在出問題的時(shí)候，一定要敢于挑擔(dān)子承擔(dān)責(zé)任。

C、狼紀(jì)精神：每個(gè)管理問題、管理決策和行動(dòng)中還有一個(gè)共同要素，這個(gè)是額外的尺度，那就是時(shí)間。管理者必須將目前的現(xiàn)況和長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來都一并納入考慮。