1.上次七星劍陣（七巧板）我們提到了關(guān)于“適應(yīng)力”;這個(gè)科目目前在體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的“執(zhí)行頻率”以及企業(yè)客戶(hù)的“點(diǎn)播率”依然居高不下，在無(wú)數(shù)次項(xiàng)目操作伊始，大量挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)便“飲恨沙場(chǎng)”，團(tuán)隊(duì)所有的優(yōu)秀品質(zhì)瞬間蕩然無(wú)存。

2.是什么原因讓大量受訓(xùn)者在參加此項(xiàng)目時(shí)“團(tuán)隊(duì)配合指數(shù)”幾乎降為零？是什么原因讓眾多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人以及高層管理人員無(wú)計(jì)可施？又是什么原因讓參加完此項(xiàng)目的很多團(tuán)隊(duì)結(jié)束后依然熱議不斷？

3.原因是：“預(yù)判力”！百年一遇的洪災(zāi)我們可以提前應(yīng)對(duì)，因?yàn)槲覀冎篮榉迨裁磿r(shí)候會(huì)到。那么512汶川地震呢？美國(guó)911恐怖襲擊呢？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們一點(diǎn)兒辦法都沒(méi)有，只能被動(dòng)接受。

有些事情我們可以試錯(cuò)，有些事情我們錯(cuò)過(guò)一回，就足以致命！因此“預(yù)判力”在今天對(duì)任何組織都顯得極為珍貴。

4.正是由于太多的組織與管理者沒(méi)有訓(xùn)練成良好的“預(yù)判力”，才導(dǎo)致項(xiàng)目剛一開(kāi)始就瞬間暴露出諸多管理問(wèn)題。在極短的時(shí)間內(nèi)塌方式的問(wèn)題成指數(shù)級(jí)的堆積在挑戰(zhàn)者面前，拖垮了組織，隊(duì)員全軍覆沒(méi)。

正是有了“預(yù)判力”，阿里才成了你現(xiàn)在看到的阿里，正是有了“預(yù)判力”，中國(guó)扛過(guò)2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正是有了“預(yù)判力”，中國(guó)才沒(méi)有在“中美貿(mào)易戰(zhàn)”中陷于被動(dòng)。